施工總承包單位對專業分包的配合、協調、管理、服務方案 第一節 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標 序號 管理項目 目標 目標值 責任領導。
1.工程質量管理 竣工工程合格率 100 項目總工 竣工一次驗收合格率 100 項目總工 分部工程驗收 ≥90 質量總監 分項工程驗收 ≥90 質量總監。
2.安全管理 因工負傷頻率 6‰ 安全總監 因工重傷/死亡率 0 安全總監。
3.安全文明目標 達到安全文明工地標準 工程部經理。
4.環境管理目標 達到安全文明工地標準 辦公室主任。
5 QC目標 活動成果課題 項目總工。
6 用戶服務 滿意率 項目經理
二、施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中,堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。
施工總承包管理的原則
“公正”原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都以業主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中順利進行。
“科學”原則 總承包管理涉及環節多、方面廣,以嚴謹的態度,借助科學、先進的方法、手段進行管理協調。
“統一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。
“控制”原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進行監督控制,確保控制原則得到落實和執行。
“協調”原則 “協調”管理是施工總承包的主要手段,“協調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作作好,整個工程才能順利完成。
三、施工總承包管理的程序和內容
1、施工總承包管理的程序
1 施工總承包管理策劃程序
2 施工總承包管理的工作流程
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